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(点击题目可以在互联网中搜索该题目的相关内容) 日期:2007-8-21 0:51:50 来源: 作者: 点击: | ||
参与嘉宾: 同ERP几年前在国内的如火如荼相比,MES到今天似乎还称不上大红大紫。但不可否认的是,假如今天我们在业界谈起MES,再也不会有人还认为这是什么前卫的话题了。事实上,在这两年中,有哪家行业媒体的杂志或网页上不曾登载过关于MES的探讨和前瞻?有哪家企业的管理者不曾向MES悄悄投去满怀好奇和希望的一瞥?今天,当MES这个既熟悉又陌生的词语映入眼帘时,越来越多的企业管理者不再发问:“我们要不要使用MES?”通常,他们会转而提出另一个问题:“我们需要什么样的MES?” 拨开概念炒作迷雾 客观认识市场进程 提到今天的MES,我们不得不再次回顾近些年来ERP在国内推广时的情形。乘着企业信息化跨越式发展的东风,ERP曾经在大江南北掀起一股强劲的风潮,让众多国内企业不惜大刀阔斧慷慨解囊。这种带有一蹴而就意味的热情,从一定程度上反映了国内企业对企业信息化改革需求的迫切。 但在这种热情背后,也隐藏着企业对ERP认识及评估的不足。其结果是,很多企业被厂商铺天盖地的概念炒作冲昏头脑,直至整个ERP项目无疾而终,沦为摆设。有些被媒体渲染为ERP成功实施的样板企业,其声称的ERP实质上变成了高级财务软件。 看到这种仍在延续着的情景,我们不禁对MES的发展忧虑重重。MES在国内的拓展和普及,会不会重蹈ERP的覆辙?已经对MES伸出手臂的众多国内企业,会不会又一次在痛定思痛的轮回后陷入彷徨? 我们看到,想要避免这些情况的发生,需要国内的企业在陷入狂热之前,及早拨开概念炒作的迷雾,客观地认识市场的进程。 “MES在国内的应用仍然处于非常初级的阶段。” 西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团MES产品经理张军强如此判断。张军强作出这样的判断是有充分的理由的:“直到目前,MES在国内还不太容易找到非常成功的应用案例,很多人看到良好的前景,蜂拥而至,但对于MES的理解还存在很多的问题。虽然市场呈现出一些热度,但并不是说市场真的被大家运作得非常好,而是大家把这个市场想得太简单了,很多人可能是在炒作这个市场,太多的厂家在说自己能做MES,但实际上是没有这么简单的。” 所以,拨开概念炒作的迷雾,认清MES的市场进程,是国内制造企业在MES之路上必须经过的第一道难关。只有做到这点,才有可能选择出适合企业的MES。毕竟,热情和积极性并不等同于清醒的判断。 深入分析企业特点 明确企业实际需求 | ||
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